歐懷琳：金庸商管學──武俠商道（一）基礎篇 Jinyong Business Administration(JBA) I

著名學者、教育家吳宏一教授總結過去數十年讀者對金庸小說的討論，將眾多研究者粗略分為「點評派」、「詳析派」和「考證派」三大流派。並分別以倪匡、陳墨和潘國森等人，作為三派的代表人物。
「潘國森等」包括了王怡仁醫師和儒商歐懷琳詩人。潘國森學工，王醫師學醫，歐詩人學商，都算是中國文學的檻外人，或許因為我們沒有受過大學文學院教育的熏染，反而成就了「金庸學考證派」的系統化作業（Systematized Operations）。
歐懷琳詩人是「金庸商管學」（Jingyong Business Administration, JBA）的開創者、奠基人，自二零零八年起始對「金庸商管學」進行系統研究，他創立的《武俠商道》系列既要成為大學文學院金庸學研究的部定參考讀物，還應該納入商學院管理學教研必備的「個案研究」教科書目。
除了從商管學角度分析研判金庸小說入面各大門派的管治水平之外，歐詩人在每一章都例配有一首七律，以詩作產量而言，已賽過了「小查詩人」查良鏞了。
《武俠商道》系列結合了文學批評、歷史鉤沉和商業個案研究，當中的考證都是嚴格按照金庸武俠世界的設定去推演，沒有一丁點兒的向壁虛構。推理考古之間縱然間有異想天開的筆法，還是嚴守「有一分材料、說一分說話」的考證標準。
書中的精闢分析，常用橫貫幾部小說的跨部寫法，對讀者的要求相對較高。讀者如果沒有讀遍了金庸世界，或會感到要亦步亦趨還得要費點勁，才可以跟隨作者的筆觸，一起重建金庸武俠世界的歷史發展。
《武俠商道》的第一冊書〈基礎篇〉分為三部分，前二部強調資金和經營策略對於企業成敗所起的開鍵作用。第三部從歷史研究的方法入手，幫助讀者重建少林派、明教和丐幫等歷史悠久的「大企業」一些失落的歷史。大企業高管決動組織長達發展策略，還不是要考究潛在投資目標的經營歷史嗎？
「金庸商管學」的威神力，會不會是繼Ｘ理論、Ｙ理論、Ｚ理論之後，劃時代的Ｊ理論呢？
我們金庸小說迷都應該拭目以待。

簡介

這是金庸商管學三部曲的第一部，這一本書的目的是基礎性的，是想帶出一個系統——金庸武俠和商業管理的系統。構建一個金庸武俠從《天龍》時代歷三部曲到《笑傲》時代的系統，除了好玩之外，最主要的原因是在這一長期的歷史背景下我們能夠看清某些（武林）歷史事件的前因後果，也便於我們把商業管理的理論和歷史事件結合起來分析。對金庸武俠的分析，重點並未放在書中主角的身上，而是以組織為重點來分析一些被主角光環掩蓋的人物。

 紅花會因缺錢而失敗
 郭襄的峨眉派薄積厚發
 武當派──張三丰一人公司成長的案例
 《碧血劍》華山派中興功臣──穆人清的經營策略
 明教聖火不滅之謎
 《笑傲江湖》福威鏢局案例──大型物流機構的垮臺
 《天龍八部》大理段氏天龍寺──貴族大學的沒落
 海上學府俠客島
 追縱《倚天》到《笑傲》的武林歷史隱線
 武（武當）林（少林）聯盟與日月神教的合縱連橫
 五嶽劍派聯盟的前世後身
 丐幫火併內幕

作者簡介

歐懷琳，自封香港最不著名經濟學（愛好）者，實戰派市場營銷、企業管理人。英國西英格蘭大學（University of the West of England）經濟及國際關係學士、都柏林大學（University College Dublin）市場學碩士。皇家經濟協會會員（Royal Economic Society）從在麥當勞洗廁所做起、曾在戲院賣過爆穀、大商場當過清潔工，也教過中文、擔任過上市公司的市場經理，現在是某珠寶公司的市場總監、戰略劃總監。著有：《金庸商管學──武俠商道（一）基礎篇》、《金庸商管學──武俠商道（二）成道篇》等。

目錄

悼金庸先生
序《金庸學──武俠商道》
潘序
總序
別序
第一部分 商務管理的概念（錢很重要）
第一章 紅花會──行俠仗義的失敗
第二章 創業艱難──何足道一二七八年的往事
第三章 薄積厚發的峨嵋派
第四章 武當派──那家一人公司的成長
第五章 華山中興
第二部分 商務經營戰略與決策（目標不能錯）
第六章 血刀門──海外上市是怎麼失敗的
第七章 聖火不滅之謎
第八章 福威鏢局──一間大型物流機構的垮臺
第九章 退思龍沙幫──連城訣中的凌退思
第十章 不要品牌的太岳四俠
第十一章 日月之行──月神教
第十二章 天龍寺──貴族大學的沒落
第十三章 海上學府俠客島
第十四章 世界盃與武術沒落的關係
第三部分 隱線
第十五章 從《倚天》到《笑傲》之路
第十六章 少林發生什麼事──《倚天》後的六大派
第十七章 明教──通向仇殺之路
第十八章 從躲在幕後到完全消失的終南山後
第十九章 聯盟的前世後身
第二十章 武當的尷尬
第廿一章 我終於失去了你──丐幫火併內幕